Линейно функциональной структуры плюсы и минусы

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. В самом общем смысле этого слова структура. Плюсы линейно-функциональной структуры Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Минусы линейной структуры управления Главным минусом организации с линейной структурой управления является слабая обратная связь и барьеры на пути осуществления коммуникации. Линейно функциональная организационная структура известна как традиционная или классическая, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Линейно. Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором. Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения: 1. Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих. Наряду с этим она представляет из себя комбинацию линейно-функциональной структуры управления и программно-целевой структуры управления. Линейно-штабная. Если небольшая фирма, которая использовала линейную структуру управления развивается, то и ее оргструктура меняется и превращается в линейно-штабную. Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления Преимущества Недостатки. В ней сложная линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные блоки, которые выделяются по видам товаров и услуг, географическим регионам и потребителям.